Cât câștigă un angajat al Federației Române de Fotbal într-o lună?

Răzvan Burleanu (29 de ani la acel moment) a fost ales pe 5 martie 2014 în funcţia de preşedinte al Federaţiei Române de Fotbal, el primind 113 voturi în turul doi de scrutin, faţă de 59 câte a avut fostul arbitru Vasile.

Dolce Sport a făcut un interviu cu acesta, aflând mai multe detalii despre cum a trecut ultimul an în fruntea FRF.

A trecut un an de mandat

Având în vedere faptul că a trecut un  an de când se află la șefia FRF, Răzvan Burleanu nu a menționat doar Enumerați 3 lucruri de care sunteți mulțumit și 3 lucruri de care sunteți dezamăgit că nu s-au realizat.

Sunt peste 100 de acțiuni și proiecte pe care le-am adus la îndeplinire cu rezultate bune și foarte bune. Sunt cifrele performanței pentru activitatea echipei mele, pentru fiecare departament din cadrul FRF. Vă invit să selectați dumneavoastră oricare trei dintre aceste proiecte!

1.    Poziționarea României ca lider al grupei de calificare la Euro 2016
2.    Poziția României în clasamentul FIFA – previzionat locul 14 în următorul clasament FIFA
3.    Calificarea României U17 la Turul de Elită pentru Campionatul European
4.    Calificarea României U17 – feminin la Turul de Elită pentru Campionatul European
5.    Calificarea României U19 – feminin la Turul de Elită pentru Campionatul European
6.    Reformarea Comisiei Tehnice FRF și transformarea ei în organism funcțional
7.    Introducerea de team-manageri pentru fiecare reprezentativă
8.    Cursuri de specializare pentru antrenorii secunzi ai echipei naționale și selecționerul U21
9.    Modificarea sistemului de numire a selecționerilor de juniori
10.   Introducere, după 5 ani, a diurnelor pentru loturile de juniori care se deplasează în străinătate
11.    Primul trial național pentru juniori U 14 monitorizat video (Cupa Regiunilor)
12.    Organizarea unui sistem integrat de pregătire centralizată și cantonamente externe la nivel U17
13.    Asistență în premieră în formarea juniorilor – cursuri comunicare, engleză, teme în cantonament
14.    Asistență de psihologie sportivă la nivelul reprezentativelor de juniori
15.    Implementarea sistemului de monitorizare a parametrilor jucătorilor la nivelul reprezentativelor
16.    Investiții în instrumente noi de pregătire și refacere – camere hiperbarice, obiecte antrenament
17.    Modificarea pachetelor salariale pentru referenții zonali și a componenței acestui corp
18.    Organizarea de trialuri în premieră pentru Liga 3 la nivelul reprezentativei U21
19.    Elaborarea unei strategii moderne de dezvoltare fotbalistică
20.    Modificarea regulamentelor din futsal
21.    Organizarea campionatului național U19 la futsal
22.    Obținerea dreptului de organizare a Main Round pentru CE Futsal la Călărași
23.    Creșterea numărului de jucătoare legitimate de fotbal feminin
24.    Organizarea campionatului național de tineret la fotbal feminin
25.    Derularea proiectului UEFA de dezvoltare a fotbalului feminin
26.    Înființarea echipei naționale U15 la nivel feminin
27.    Asigurarea cazării gratuite pentru jucătorii participanți în finalele CN de juniori (Mogoșoaia)
28.    Realizarea unor pachete cu preț redus la cazare CN Mogoșoaia pentru loturile reprezentative
29.    Reformă de personal și de proceduri la CN Mogoșoaia
30.    Demararea proiectului Centrelor Regionale de Excelență – Timișoara și Târgu Mureș
31.    Condigurarea Comisiei Medicale a FRF
32.    Înființarea departamentului de scouting al FRF, cu activitate internă și externă
33.    Organizarea de trialuri în țară și în străinătate (premieră) cu rezultate vizibile
34.    Organizarea primei baze de date cu juniorii români din diaspora
35.    Dezvoltarea primei arhive video cu prestațiile juniorilor legitimați la cluburi din străinătate
36.    Configurarea unei rețele de scouteri-voluntari în comunitățile din diaspora (10 în prezent)
37.    Înființarea departamentului marketing FRF și anularea comisioanelor față de intermediari
38.    Semnarea contractului de sponsorizare cu Bergenbier
39.    Introducerea conceptului Family Zone la meciurile echipei naționale
40.    Implementarea conceptului Executive Club la meciurile echipei naționale (mediul de business)
41.    Organizarea primului public viewing pentru fanii echipei naționale – Grecia-România
42.    Campania “România înseamnă Bucuria” – fără privilegii galeriilor, stop violenței pe stadion
43.    Organizarea unui workshop de marketing la FRF cu participarea managerului de marketing UEFA
44.    Crearea unui imn al suporterilor echipei naționale
45.    Demararea elaborării primei platforme electronice din istorie pentru baza de date a fotbalului
46.    Introducerea unui sistem de ticketing mai avantajos pentru spectatori
47.    Modificarea sistemului de desfășurare a Cupei României (echipele de L2 & L3 joacă acasă)
48.    Dezvoltarea competiției Supercupa României – promovare, comunicare, nou trofeu
49.    Invitații gratuite pentru fiecare fost internațional la toate partidele organizate de FRF
50.    Înființarea unui departament de comunicare activ ca interfață pentru microbiști și mebrii FRF
51.    Realizarea de parteneriate în permieră cu instituții media – Sport Total FM, TVR etc.
52.    Editarea programelor de meci ale echipei naționale cu ocazia fiecărei partide
53.    Modificarea sistemului de testare a ofițerilor de presă
54.    Modificarea sistemului de testare pentru observatorii de joc
55.    Realizarea noului frf.ro
56.    Intrarea FRF în zona de social media – facebook, twitter, youtube
57.    Deschidere și transparență vizavi de media – interviuri, solicitări de presă, conferințe periodice
58.    Introducerea premiilor “Revelația Cupei României” și „Gloriile Cupei României”
59.    Organizarea Galei Euro 84 – 30 de ani
60.    Modificarea RSTJF
61.    Modificarea ROAF
62.    Modificarea RODAF
63.    Modificarea Regulamentului Disciplinar
64.    Modificarea Statului FRF
65.    Demararea procesului de modificare a statutului-cadru pentru AJF-uri
66.    Propuneri de modificare a Legii Sportului
67.    Propuneri de modificare a Codului Fiscal
68.    Elaborarea Regulamentului naţional de licenţiere a cluburilor și de fair play financiar
69.    Implementarea primei organigrame moderne a FRF și creșterea funcționalității instituției
70.    Eliminarea corupției din interiorul structurii centrale a FRF
71.    Introducerea grupurilor de lucru multidepartamentale dedicate proiectelor FRF
72.    Dezvoltarea unui nou ștat de funcții și a noilor fișe de post pentru FRF
73.    Implementarea obligativității celerității în procesul decizional al comisiilor jurisdicționale
74.    Modificarea componenței comisiilor jurisdicționale
75.    Desfășurarea caravanei “Mingea e la voi” – mingi oferite echipelor de juniori membri FRF
76.    Implementarea Workshop Grassroots, Grassroots Day, Cupa Respectă Diversitatea etc.
77.    Realizarea de parteneriate pentru acțiuni cu MECS, MEAE, Special Olympics etc.
78.    Implementarea, alături de AFAN, a proiectului Echipa națională a jucătorilor fără contract
79.    Finalizarea procesului de candidatură pentru Euro 2020 și obținerea dreptului de țară-gazdă
80.    Crearea unor noi spații de lucru, dedicate, pentru activitatea Școlii Federale de Antrenori
81.    Reformarea departamentului Integritate și Antifraudă
82.    Elaborarea primei platforme online de sesizare a cazurilor/tentativelor de corupție din fotbal
83.    Elaborarea Memorandumului pentru Integritatea Jocului de Fotbal
84.    Diminuarea deficitului preconizat de la 4,1 milioane euro la 3 milioane euro pe 2014
85.    Realizarea auditului financiar
86.    Implementarea planificării bugetare anuale pentru fiecare departament
87.    Elaborarea celui mai amplu proiect competițional din istorie – Toată România Joacă Fotbal
88.    Modificarea structurii Comisiei Centrale a Arbitrilor
89.    Cursuri de consolidare pentru arbitri la Liga 3 și Liga 4
90.    Elaborarea Planului Strategic pentru Dezvoltarea Fotbalului Românesc 2015-2020
91.    Înființarea departamentului de dezvoltare instituțională, cu CSR, formare și proiecte europene
92.    Demararea dezvoltării unei secții de producție materiale promoționale și publicitare și de bilete
93.    Atragerea a 500.000 de euro prin proiecte cofinanțate prin POSDRU
94.    Implementarea proiectului “Sportul-spațiu de incluziune socială”
95.    Implementarea proiectului “S.U.C.C.E.S”
96.    Participarea la proiectul UEFA “Căpitanii Schimbării”
97.    Asistență FRF prin experți în teritoriu – analiză de nevoi & consultanță fonduri europene
98.    Introducerea în premieră a cursurilor de formare pentru antrenori – fotbal pe plajă
99.    Configurarea primului curs de licență cumulată A+B exclusiv pentru foștii jucători
100.  Configurarea primului curs de formare pentru formatori în cadrul Școlii Federale de Antrenori

Cât despre dezamăgiri, vă mărturisesc foarte sincer faptul că nu am contabilizat erori fundamentale, nu există vreun eșec. Așadar, glumind, nu pot fi dezamăgit decât de faptul că am fi putut să ajungem și spre 200 de obiective atinse în aceste 12 luni :)

Conform unui document intrat în posesia Mediafax, FRF a înregistrat în 2014 pierderi de 4 milioane de euro. Punctul de vedere de al lui Răzvan Burleanu:

„Federația Română de Fotbal nu se confruntă cu probleme financiare, nu este o situație delicată, iar argumentele sunt evidente: în martie 2014 se previziona un deficit de aproape 5 milioane de euro, iar noi am reușit să încheiem anul cu un deficit de 4 milioane de euro. Practic, am reușit să economisim aproape un milion de euro și am încheiat 2014 cu 6,7 milioane euro în conturi.

Pentru 2015 ne vom asuma un deficit bugetar de maximum 0,5 milioane euro, iar din 2016 avem argumente să credem că Federația poate intra pe surplus financiar”.

De asemenea, șeful FRF a fost întrebat pe ce anume s-au cheltuit aproximativ 17 milioane de euro, dar și care sunt componentele majore care determină cheltuielile la bugetul FRF.ș

„Acțiunile echipei naționale, acțiunile loturilor reprezentative de tineret și juniori, activitatea CCA, sprijin financiar pentru membrii FRF, cheltuieli administrative de funcționare, salariile și contribuțiile, din care o componentă o reprezintă salariile compensatorii și reîncadrările pe post”.

Citește și: BOMBĂ. DNA anchetează plecarea lui Victor Pițurcă de la Națională

Investiții făcute de FRF în 2014

„Foarte multe dintre aceste 100 de acțiuni și proiecte de mai sus fac parte din categoria premierelor și inovațiilor, fie în fotbalul nostru, fie în istoria FRF. Reușita fiecăruia dintre ele a reprezentat o investiție, de ordin uman sau financiar”, a explicat Burleanu.

Câți angajați sunt la FRF în acest moment

Astfel, aflăm din spsele lui Răzvan Burleanu că Federația Română de Fotbal are 126 de angajați.

În contextul în care DNA investighează modalitatea prin care contractul dintre Victor Piţurcă şi FRF a fost reziliat, fără ca fostul selecţioner să plătească daune, care este poziția lui Burleanu?

„Cunosc acest lucru, dar momentan nu pot face niciun comentariu. Nu am fost chemat la DNA și nu am în acest moment mai multe date referitoare la acest subiect ca să vi le ofer”,a mai sps acesta pentru dolce-sport.ro.

Potrivit publicației sportive citate mai sus:

3,2 milioane de euro a cheltuit Federația pentru retribuția propriilor angajați în 2014

126 de angajați are acum FRF

2.000 de euro este salariul mediu lunar al unui angajat FRF

6.000 de euro lunar câștigă șeful arbitrilor, Kyros Vassaras

  Fiți la curent cu ultimele noutăți. Urmăriți DCNews și pe Google News