Pe 20 iulie, cinstim profesiile fără de care orice formă de manifestare a vieţii civilizate, economice și sociale ale semenilor ar fi imposibilă. Munca energeticienilor nu este niciodată o rutină deoarece sectorul energetic este dinamic în toate structurile sale, iar în perioada dificilă a pandemiei gradul de responsabilitate s-a amplificat, însă oamenii au devenit mai motivaţi pentru a asigura buna funcționare. Le urăm la mulți ani energici tuturor celor care lucrează în sectorul energetic!
Un exemplu de succes
Când Remus Borza a preluat administrarea judiciară a Hidroelectrica în 2012, compania era în colaps financiar, cu datorii uriașe și contracte extrem de dezavantajoase, mai ales cele cu așa-numiții „băieți deștepți”, intermediari care cumpărau energie la prețuri foarte mici și o revindeau pe piață la prețuri mult mai mari, în timp ce compania de stat pierdea sute de milioane de euro anual.
Remus Borza a adoptat o abordare radicală și directă:
A denunțat 11 contracte bilaterale păguboase, fapt fără precedent la acel moment.
A restructurat compania din temelii, reducând costuri, optimizând personalul și renegociind alte contracte.
A reformat inclusiv structura de management, introducând criterii de performanță și profesionalism.
Aceste măsuri au fost extrem de impopulare în unele cercuri de afaceri și politice, dar au avut un impact economic spectaculos.
Rezultatul: De la pierderi la profit record
În mai puțin de patru ani, Hidroelectrica a trecut de la pierderi de sute de milioane de lei anual la profituri de peste 1 miliard de lei pe an. • În 2016, compania a ieșit din insolvență, cu zero datorii și cea mai mare marjă de profitabilitate dintre toate companiile de stat din România. • A fost un exemplu rar de „turnaround” reușit într-o companie publică coruptă și greoaie.
Pentru această performanță, Remus Borza a fost desemnat „Personalitatea anului în energie” în 2013. A fost invitat frecvent în media ca expert în reformarea companiilor de stat și economie de criză.
Remus Borza a fost un administrator care, prin decizii ferme și curajoase, a demonstrat că și companiile de stat pot deveni eficiente și profitabile, dacă sunt gestionate profesionist și fără compromisuri. Rolul său în redresarea Hidroelectrica rămâne una dintre cele mai mari reușite de reformă economică din România ultimelor decenii.