Cătălin Podaru, CEO Leviatan Design și președinte ROMDEF, atrage atenția că succesul programului SAFE depinde de transformarea fondurilor în investiții concrete în România, prin implicarea companiilor private, reducerea birocrației și dezvoltarea industriei naționale de apărare.
Cătălin Podaru, CEO Leviatan Design și președinte ROMDEF, a evidențiat, în exclusivitate pentru DCNews, cum programul SAFE este o investiție strategică pentru România.
Acesta a punctat, în cadrul Mesei Rotunde a Industriei de Apărare organizată de DefenseRomania, intitulată „Bilanțul sectorului național de securitate în 2026 și prioritățile strategice pentru 2027”, modul în care industria națională de apărare trebuie să dezvolte, prin implicarea capitalului privat și a companiilor dual-use, accelerarea investițiilor și simplificarea procedurilor birocratice.
Totodată, s-a concentrat și pe importanța consolidării parteneriatului dintre mediul privat și instituțiile statului.
SAFE, o investiție pentru dezvoltarea industriei românești de apărare
„Domnul ministru Oprea a spus că vrem să fim împreună, iar domnul Sorin Encuțescu a spus că suntem singuri în industria de apărare. Practic, din acest motiv, cred că cumva se justifică și înființarea acestui nou patronat pe industria de apărare, care reprezintă capitalul privat și cel dual-use, care vine în complementare să răspundă la multe dintre aceste intenții care mi se par convergente. Consider că sunt câteva teme importante la care noi suntem de acord și cred că, prin comunicare și implicare comună, putem să găsim și soluții.
Ce mi se pare mie relevant este ca acest program de achiziție SAFE - și nu numai - să nu fie o cheltuială pentru România, ci să fie o investiție. Noi trebuie să localizăm - și asta înseamnă, în primul rând, dacă anul 2026 a fost anul semnăturilor și contractelor, sper ca 2027 să fie anul construcțiilor și al șantierelor în industria de apărare, iar asta și datorită faptului că noi avem, ca grup, o experiență în care am văzut investiții strategice în apărare, care unele s-au întâmplat la timp, pentru că a existat infrastructura, iar altele și-au ratat termenul, pentru că aceasta nu a existat.
Ce spunem noi că ar fi important și cumva vrem să aducem la masă, ca patronat: pe lanțul de aprovizionare, de multe ori am auzit că nu există un registru, pe care să-l punem la dispoziția instituțiilor, care să conțină nu doar companiile din industria de apărare, ci și companiile care pot produce. Orice echipament militar sau orice investiție locală spune: pe lanțul de aprovizionare, în zona dual-use, de unde se fabrică o componentă sau o alta? Și, de foarte multe ori, găsim aspectele acestea în zona dual-use.
Așadar, noi susținem să avem o predictibilitate la nivel de companii, din perspectiva planurilor de investiții multianuale. De asemenea, am vrea, pentru zona de localizare, să avem o claritate, să participăm alături de alte patronate la definirea criteriilor, care să permită monitorizarea și raportarea anuală a sumelor de bani care s-au dus în industria românească, numărul de oameni implicați, astfel încât să avem și o referință. Trebuie să creăm și instrumentele și cred că la asta trebuie să participăm împreună, pentru că spectrul de domenii și criterii, inclusiv de companii care livrează, dar și de legislație, este foarte amplu ca să fie rezolvat doar de o instituție sau doar de o companie pe un anumit domeniu. Cred că aici e un punct foarte important pe care îl susținem”, a punctat Cătălin Podaru.
Birocrația, un obstacol în calea investițiilor strategice în apărare
„E nevoie de viteză - viteza înseamnă mai multe: sigur înseamnă achiziții publice sau legislație un pic adaptată la contextul actual, dar ea înseamnă de multe ori și avizare mai rapidă. Am înțeles că există inițiative, dar nu am văzut factual și efectele în a centraliza zona de avizare pentru proiectele strategice - și nu vorbim doar despre zona strict de apărare, care să permită să nu te blochezi într-un aviz de mediu sau să anulezi o investiție strategică - și cred că avem și acum o investiție foarte importantă pe zona de muniție, care este în discuții din cauza unor procese birocratice extrem de mult prelungite. Noi nu mai avem problemă de intenție, de bani, ci ajungem să stăm, birocratic, să nu putem rezolva o problemă de proprietate, de aviz de mediu, de racordare la utilități.
Și aici cred că, prin comunicare și, dacă există o organizație la nivelul ministerului care centralizează avizarea proiectelor stategice, împreună poate am putea să diseminăm la nivelul industriei și să ajutăm ca aceste lucruri să se întâmple mai repede, acolo unde este nevoie. Iar pentru acest lucru, patronatul ROMDEF vine în întâmpinare.
Am auzit și o idee foarte interesantă cu această Agenție Națională pentru Industria de Apărare, unde cred că ar fi foarte important să se permanentizeze. Știu că a fost una temporară la nivelul Cancelariei, când a fost programul SAFE, noi am și propus, ca obiectiv, ca patronatele, ca să dea reprezentativitate companiilor, să nu se mai simtă singure, să vina în calitate de consultant, ca membru consultativ permanent în această agenție, să putem să facem o coalescență a problemelor, să venim și cu soluții, nu doar să cerem, pentru că nu putem aștepta ca statul să rezolve pentru noi.
Aceasta este poziționarea ROMDEF. Un punct foarte important pe care vreau să-l mai adaug este că, dacă pe industria de apărare este clar că discuțiile trebuie să se poarte cu jucătorii consacrați, cred că în zona dezvoltării tehnologice - cyber, IT, AI și infrastructură pentru fabrici, centre de data etc - România stă foarte bine aici, în zona privată, pentru că, în multe domenii, ce se întâmplă azi este un reset la nivel internațional și atunci, cred că, aici, companiile pe care le avem și sperăm să mai vină în patronat și nu numai, pot fi furnizori rapizi din startup în soluții adaptate la nevoia actuală.
Atrag atenția că ce se întâmplă acum cu schimbarea de paradigmă din perspectiva inteligenței artificiale este o noutate oriunde la nivel internațional, iar startup-urile bine organizate și reprezentate pot livra mai repede soluții decât companiile consacrate, care au nu o mișcare agilă, ci una foarte inertă. Aici cred că patronatul și firmele din această zonă pot veni cu valoare adăugată rapidă și putem avea startup-uri care să livreze valoare foarte rapid”, a mai spus CEO-ul Leviatan Group, în exclusivitate pentru DCNews.
