Marian Ivănescu, CEO Interactive Software, spune că fără transfer real de know-how și o strategie clară a statului, industria națională de apărare riscă să nu poată produce și inova echipamentele militare.
"Dacă nu ne definim foarte clar, la nivel de stat, care sunt nevoile tehnologice, care sunt nevoile industriale care să ne asigure acea suveranitate decizională pe timp de război, nu vom putea construi în țară o anumită industrie care să rezolve această problemă", a spus Marian Ivănescu, CEO Interactive Software, în cadrul Mesei Rotunde a Industriei de Apărare cu titlul "Bilanțul sectorului național de securitate în 2026 și prioritățile strategice pentru 2027", eveniment organizat de DefenseRomania și DC News.
"Dacă partenerul meu vine dintr-o altă țară, înseamnă că acel know-how nu este în România"
Marian Ivănescu spune că simpla asamblare a echipamentelor militare nu este suficientă și atrage atenția asupra aducerii know-how-ului în țară.
"S-a vorbit foarte mult, astăzi, despre localizare. Aș vrea să accentuez un aspect despre care eu consider că e foarte important. Este vorba de know-how. Dacă importăm un sistem și creăm facilități să îl dezvoltăm în România - adică nu doar să îl ansamblăm, ci să îl producem în România - un criteriu de evaluare a acestui deziderat ar fi know-how-ul.
Avem capacitatea, pe timp de război, să producem acel sistem în țară? Atunci înseamnă că, într-adevăr, producem în România. Dacă nu avem acel know-how, înseamnă că anumite componente din sistem sau anumite elemente cheie din acele sisteme produse nu vor putea fi produse pe timp de război.
Eu am un criteriu personal de evaluare a acestui know-how în relația cu partenerii cu care dezvoltăm afaceri. Atunci când proiectăm sau când facem un design pentru un sistem software sau un sistem C4I, dacă partenerul meu de dialog nu vorbește în limba română și vine dintr-o altă țară, înseamnă că acel know-how nu este în România.
Este important să conștientizăm că, dacă nu aducem prin aceste achiziții SAFE sau nu construim de așa natură o strategie de localizare prin care să asigurăm know-how-ul în țară, nu vom putea produce acele echipamente pe timp de război", a explicat CEO-ul Interactive Software.
De ce e necesar know-how-ul
Acesta a arătat și de ce este atât de important know-how-ul. "De ce spun că e necesar know-how-ul? Dau un singur exemplu. Mă ajută să mă adaptez la nevoile teatrului de operații. Vedem ce se întâmplă în Ucraina. Acea bătălie tehnologică - armă contra armă - este într-o continuă competiție. Dacă nu am know-how, nu voi putea să adaptez acele sisteme pe timp de război, nu voi putea să adaug noi funcționalități. Nu voi ști decât să montez anumite componente, să fac testarea, să asigur suportul, dar nu voi putea a asigura inovarea. Know-how-ul îmi asigură acest lucru", a spus Marian Ivănescu.
"Statul ar trebui să aibă propria strategie"
Statul trebuie să preia inițiativa în negocierile pentru achizițiile militare și să ceară transfer real de know-how, nu doar producție pe plan local, mai subliniază acesta, atrăgând atenția asupra faptului că, în cadrul programului SAFE, localizarea a fost lăsată la latitudinea firmelor.
"Legat tot de localizare, ceea ce am constatat - și îmi cer scuze pentru lipsa de informare, pentru că nu am acces la documente clasificate, probabil că există o astfel de strategie - este că, pe timpul programului SAFE, acea localizare a fost lăsată la latitudinea operatorilor economici care negociau cu statul.
Cred că statul ar trebui să aibă propria strategie, să aibă o listă a acelor nevoi tehnologice, sistemice și operaționale și să aibă inițiativa de a impune operatorului economic - să negocieze, evident, nu trebuie să impună - să aducă anumite componente și know-how pe acel sistem care fabrică în țară, având în minte ceea ce am spus mai devreme - acel sistem care se va produce în țară trebuie să fie cuplat cu know-how-ul de a produce și de a-l inova.
Localizare înseamnă nu numai să îl produci în țară. Înseamnă să aduci acele cunoștințe care să îi permită operatorului economic de pe teritoriul țării, pe timp de război, să îl inoveze", a subliniat CEO-ul Interactive Software.
"Ar trebui găsită o soluție comună între instituțiile statului și industrie"
Marian Ivănescu spune că o colaborare reală între stat și patronate este esențială pentru industria de apărare, iar autoritățile au la dispoziție un registru complet al operatorilor certificați, pe baza căruia pot stabili ce echipamente trebuie produse în țară.
"S-a spus că nu există un registru al operatorilor economici. Eu sunt operator certificat al industriei de apărare și, conform Legii 232 și normelor de aplicare, am parcurs un astfel de proces și pot să vă spun că există un registru al operatorilor din industria națională de apărare la Ministerul Economiei.
Detaliile sunt foarte, foarte mari, ca să spun așa. Adică se știe capacitatea de producție a acelui operator economic, numărul de angajați, ce cantități pot produce într-o unitate de timp și așa mai departe. Cred că acel registru ar trebui folosit și, împreună cu patronatele, ar trebui găsită o soluție comună între instituțiile statului și industrie, pentru a acoperi acea nevoie operațională de care am vorbit mai devreme.
Realizarea unei agenții care a existat pe timpul SAFE cred că este soluția și eu cred în această idee, cu o singură condiție: acea agenție trebuie să aibă specialiști, trebuie aduși specialiști care să treacă de la ce trebuie să facem la cum trebuie să facem. Doar să stabilim niște principii - ce ar trebui să facem - nu rezolvă problema.
Trebuie să stabilim un proces - de la definirea nevoii operaționale, definirea de ce tipuri de arme, cantități, ce componente tehnologice ar putea fi dificil de produs sau dificil de încorporat în sistemele pe care le producem în țară pe timp de război, e doar un exemplu. Și, în funcție de aceste riscuri, să putem să stabilim o politică - ce anume trebuie localizat în România și ce putem achiziționa, pe timp de război, din afară.
Evident, trebuie ținut cont de dorință și putință, pentru că putința o rezolvăm în timp, nu se face peste noapte", a explicat acesta.
Situații inacceptabile
"Ca specialist în domeniul C4I, aș vrea doar să punctez un exemplu care aduce ca argument lipsa acestei planificări sau elaborării unei strategii. Noi livrăm, ca și companie, soluții integrate de comandă, control, comunicații și computere C4I în terminologie militară și suntem implicați în majoritatea programelor vehiculare, sisteme de armă sau ISR.
Ce pot să vă spun este că, deși există programe naționale IFV, de K9, de 4x4, ar trebui, pe același model, să existe și un program național C4I, care să asigure conexiunea la nivel de informație dintre comandamente, luptători și sistemele ISR, de la senzori la shotter, cum există o expresie în domeniul acesta.
În momentul de față, sistemele C4I sunt considerate ca o anexă sau ca un sistem auxiliar al tuturor programelor vehiculare sau de armă, ceea ce creează situații inacceptabile. Pot să vin cu argumente - sunt sisteme vehiculare care nu pot să schimbe date între ele și nu din cauza operatorilor economici, ci din cauza lipsei existenței unui program C4I", a conchis Marian Ivănescu.