Alina Măgureanu, fondatoarea brandului Mon Bébé, vorbește despre începuturile parcursului său antreprenorial și despre provocările construirii unui brand de haine pentru copii într-o industrie exigentă.
Invitată la MI-TH Influencer, antreprenoarea povestește cum o întâmplare trăită în timpul masterului urmat în Franța a aprins scânteia care avea să ducă la nașterea Mon Bébé, brand ce va aniversa în 2026 un deceniu de existență pe piața locală.
De la un butic franțuzesc la ideea unui brand românesc de haine pentru copii
Proiectul Mon Bébé a prins contur în urmă cu aproximativ 12 ani, în perioada în care fondatoarea studia un master în marketing în Franța. Drumul zilnic dintre campus și facultate trecea pe lângă un magazin care i-a rămas în minte prin nume și estetică.
„Mergeam zilnic dintr-un campus către facultate și în fiecare zi treceam pe lângă un magazin care se numea Mon Petit Bébé. Îmi plăceau foarte tare numele și îmi plăceau foarte mult hăinuțele. Evident, hăinuțele nu erau asemănătoare cu ceea ce fac eu în prezent, pentru că era Franța și era altă nișă. Dar erau foarte drăguțe și cumva mă întrebam în fiecare zi oare cine le face, oare sunt confecționate în Franța, oare în altă țară și cumva a rămas o idee în mintea mea”, povestește aceasta.
Revenirea în România a însemnat transformarea unei pasiuni într-un proiect concret, care avea să evolueze natural într-un brand dedicat copiilor.
„La revenirea mea în țară eram pasionată de fashion, de zona asta și m-am hotărât să-mi deschid un atelier de croitorie pentru mine în primul rând și pentru prietenele mele. Nu am gândit-o ca un business, dar ulterior mi-am adus aminte cumva de gândul meu și a apărut Mon Bébé, un brand destinat copiilor”, spune Alina.
Citește și: De ce unele haine intră la apă în timpul spălării? Secretul de a reveni la forma inițială
Brandul care se adaptează după nevoile copilului tău
Extinderea gamei de vârstă a venit firesc, ca răspuns la cererea clienților și la nevoile reale ale copiilor.
„Inițial am gândit brandul de la 3 la 12 ani și apoi pentru că a venit cerere în zona de un an, și 13-14 ani, ne-am hotărât să extindem. De asemenea, facem și produse customizate. Adică vin clienții cu măsuri pentru că în zona asta este o problemă, pentru că între 12 și 14 ani, din experiența mea, copiii cresc diferit. Și atunci ne ajută foarte mult măsurile lor. E o zonă provocatoare, într-adevăr. Aparent, pare un business, dar e mai mult de atât”, explică antreprenoarea.
În spatele fiecărei piese stau decizii dificile legate de calitate, siguranță și sustenabilitate financiară.
„Trebuie să fim mult mai atenți la materiale. Noi folosim materiale certificate, întotdeauna și mai ales pentru căptușeala de pe interior care atinge direct pielea. De regulă, noi le luăm din Grecia și Franța. Și e un lucru la care nu putem să facem economie. Materialul de pe interior trebuie să fie 100% baby-friendly, indiferent că are un an sau indiferent că are 14 ani, pentru că vine în contact cu pielea unui copil până la urmă”.
Cele mai mari provocări atunci când produci haine de copii
„Aș spune că e provocator, pentru că e o chestie valabilă pentru antreprenor. Trebuie să te adaptezi contextului, pieței. Clienții sunt foarte dificili, într-adevăr, pentru că noi avem clienți pe care îi îmbrăcăm de la un an până la șapte ani. Au fost clienți fideli și atunci gusturile se schimbă. Cu cât cresc, copiii sunt mult mai vocali în legătură cu hainele, ceea ce este foarte bine, dar uneori părinții vor altceva”, concluzionează Alina.